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O MMTI é uma novíssima ferramenta de direção que tem duas funções:
em relação a que se referem ao nível de prestações que será possível solicitar ao sujeito avaliado para desempenhar-se em funções importantes.
2) Ensinar técnicas de liderança para utilizá-las com cada um dos avaliados com o
Teste de Tendências Comportamentais DISC TTCD®
O MMTI serve a todas as pessoas que tenham outras sob sua responsabilidade, sejam elas altas autoridades de uma Corporação, empresários de Pequenas e Médias e a Empresas ou responsáveis de Organizações não comerciais.
É também um instrumento de insubstituível utilidade para consultores, na área do assessoramento e o coaching.
O MMTI:
- ·1 - Responde a todas as perguntas que podem formular-se a respeito de um indivíduo nas situações de trabalho: desde como comunicar com ele da melhor maneira até escolher como motivá-lo, desde como orientá-lo para a tomada de uma decisão até como deixar atrás uma briga.
- ·2 - Oferece ao dirigente regras específicas de comportamento.
La finalidade do MMTI é guiar os dirigentes para que comuniquem com seus colaboradores em uma linguagem que estes saibam escutar e compreender, negociem com eles os diferentes aspectos da realidade diária sem fazê-los sentir mal e os motivem estimulando suas melhores concorrências.
O MMTI dá respostas a centenas de perguntas, por exemplo se é conveniente, a respeito de alguém, falar de tudo um pouco antes de ir ao ponto, tomar confiança, alterná-lo em diferentes posições, interrompê-lo enquanto trabalha, fazer-lhe promessas, dar-lhe conselhos
A classificação de personalidade utilizada é a mesma que origina ao TTCD, isto é a de Dominantes, Influentes, Prestativos e Conscienciosos. Assim que forem conhecidas as características daqueles a quem se vá dirigir se definem os comportamentos mais adequados para criar e conservar um excelente vínculo interpessoal. Com este fim se vão analisando, em um ângulo de 360º, todas as combinações significativas, opostas e complementares, das quatro dimensões DISC, em um modelo similar ao "circumplex de Higgins".
O MMTI não é um teste e, portanto, não é correto falar de forma apropriada de sua confiabilidade. Sua validade da predição em relação aos bons resultados da liderança é posta à prova, todos os dias e com notável sucesso, em numerosas Organizações.
O MMTI toma o resultado do TTCD Teste de Tendências Comportamentais DISC e indica exatamente como:
Comunicar
Dirigir
e motivar
Tomar decisões
Negociar
Reconciliar-se
Corrigir e desenvolver
O MMTI dá respostas a muitas dúvidas, por exemplo, um diretor pode não ter muito claro o que fazer com alguém que depende dele ou o quê pedir a um de seus colegas. Pode perguntar-se, por exemplo, se é conveniente ou não pô-los em uma situação de concorrência, enviá-los a que se enfrentem a um auditório hostil, pedir-lhes que assumam riscos. Poderia ter tido uma discussão forte com eles e não saber se agora não dão sinais de aborrecimento porque realmente esqueceram o assunto ou só porque dissimulam a irritação para evitar mais problemas.
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